Führung bedeutet, mit Mitmenschen gemeinsam Ziele zu erreichen. Dies gelingt, wenn Führungspersönlichkeiten das Wissen der Kolleginnen und Kollegen im Team gewinnbringend für die Unternehmung aktivieren können. Vielfach sind unsere heutigen Führungssysteme organisational, d.h. bezüglich Zuteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten auf Problemstellungen ausgerichtet, die kein Mitdenken oder gar Mitgestalten der Arbeitnehmer benötigen: Tayloristische Arbeitsorganisationen, die für unsere Dienstleistungsökonomie mit Wissensarbeitern unpassend sind, wie ein Badeanzug in der Winterkälte. An der Spitze der Hierarchie wird endgültig geplant, entscheiden, angeordnet und kontrolliert (Peak-Zyklus). Damit wird vorausgesetzt, dass die Führungsspitze auch über alle relevanten Informationen und das entscheidungsnotwendige Wissen verfügt.

Die derzeitigen Einschränkungen für die (hierarchieübergreifende) Zusammenarbeit im PEAK-Zyklus kann neben Verdruss auch Chance sein, überholte Führungsarchitekturen zu hinterfragen.
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